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　　近年來，全國藥監信息化建設駛入快車道。實踐一再證明，藥監信息化是新形勢下突破監管能力短板瓶頸的金鑰匙，是提升監管效能的加速器，是創新監管方式的導航圖，是藥品監管現代化的必由之路。立足當下，放眼未來，必須不等不靠，充分發揮地方積極性、主動性，因地制宜，擔當作為，向信息化要人力、向信息化要效率、向信息化要質量，以信息化謀長遠。

　　因地制宜是黨的思想路線在藥監信息化工作中的具體實踐。“一切從實際出發，理論聯系實際，實事求是，在實踐中檢驗真理和發展真理。”是中國共產黨的思想路線，是我黨想問題、作決策、辦事情的出發點和落腳點。習近平總書記在談到扎實推進長三角一體化發展時指出：“解決發展不平衡問題，要符合經濟規律、自然規律，因地制宜、分類指導，承認客觀差異，不能搞一刀切。”深入學習領會習近平總書記的重要論述，結合藥監信息化工作實際，我們必須深刻認識到，全國各地經濟社會發展狀況各異，醫藥產業發展情況不一，監管能力水平不同，信息化工作基礎也存在較大差異，藥監信息化工作必須堅持一切從實際出發，不搞一刀切，不求大一統，不求齊步走，只要有利于提高監管效率，有利于提升藥品質量，就允許各地大膽先行先試，走出一條適合地方藥監事業發展的信息化建設新路子。

　　因地制宜是全面落實信息化建設頂層設計藍圖的根本需要。藥監信息化是一個自上而下又自下而上的系統工程，實施這項宏大的系統工程，不僅需要宏觀的頂層設計，更需要每個基層監管單元強有力的支持。萬丈高樓平地起，沒有遍布全國各地基層監管單元的人力支持、物力支持、數據支持、網絡安全支持，藥監信息化就難以為繼。藥監信息化是一項逐步完善、有序推進的動態工程，實施這項宏大工程，既需要各地根據各自實際，拿出實施計劃、制定實施方案，將頂層設計要求的各項工作任務落到實處，又需要各級藥品監管部門及各相關部門，各司其職，互相協作，互相配合，既不重復建設，又能信息共享，齊心協力畫出維護藥品質量安全同心圓。

　　因地制宜是藥監信息化建設先進典型的普遍做法和成功經驗。縱觀全國藥監信息化工作起步早、推進快、成效顯著的地區的成功經驗，其中最重要一條就是因地制宜，不等不靠，主動作為，先行先試、敢為人先，善為人先。無論藥械化追溯系統的建立，還是日常監管、稽查辦案、檢驗檢測、審核查驗等工作的信息化數據的采集和分析，都是長期行政監督和技術監督經驗積累的結果，都是各地堅持因地制宜，將日新月異的信息科學技術主動運用到監管實際當中，以信息化助推監管效能發生飛躍的結果。

　　推進藥監信息化建設要堅持因地制宜，但也要防止假借因地制宜之名，為信息化建設不作為、慢作為提供理由或借口。因地制宜，不是財力緊張就不做或緩做，不是人力不足就不干或應付著干，更不是自認為監管風險小就不搞或撇開頂層設計自搞一套。要深刻認識到藥監信息化是大勢所趨，是全面貫徹落實《國務院辦公廳關于全面加強藥品監管能力建設的實施意見》關于建立健全藥品追溯系統、實現全生命周期數字化管理、強化“互聯網+藥品監管”三項任務的需要，是非干不可、非干好不可的核心工作。越是監管力量不足的地方，越要加快實施信息化，要充分利用信息化彌補編制和人力不足的短板；越是專業化監管能力不足的地方，越要及早實現信息化，要充分利用信息化有效化解基層專業化監管能力不足的矛盾；越是依靠傳統監管方式難以防控的藥品質量安全風險隱患，越要積極主動實施藥監信息化，要讓監管對象深切感受到“監管無處不在、無時不有”的威懾力；越是監管基礎薄弱，藥品質量問題比較突出的地方，越要充分實施信息化，要借著信息化的翅膀，主動擔當作為，想方設法、大刀闊斧加快信息化建設進度，努力實現藥品監管工作彎道超越、后來趕上。

　　推進藥監信息化建設是一項長遠的工作，絕非一蹴而就。各地要充分貫徹落實國家整體工作部署，同時堅持實事求是，因地制宜，事不避難，義不逃責，從最迫切的需求出發，從最亟待解決的矛盾下手，一茬接著一茬干，持續協同繪就藥監信息化的宏偉藍圖。（徐進）

(責任編輯：常靖婕)