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12月23日，“第三屆工程生物創(chuàng)新大會(huì)”在深圳光明科學(xué)城舉辦。會(huì)議圍繞中國生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢、以及合成生物學(xué)產(chǎn)學(xué)研一體化等議題做了探討。會(huì)上，高瓴創(chuàng)始人張磊通過視頻發(fā)表了演講，分享了對工程生物學(xué)產(chǎn)業(yè)化以及如何支持科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的思考。

張磊提出，當(dāng)下這場科技革命浪潮中，來自實(shí)驗(yàn)室的科研成果轉(zhuǎn)化是核心價(jià)值產(chǎn)出單元。因此，科技創(chuàng)業(yè)的核心是充分尊重科學(xué)家，讓科學(xué)家坐C位，與此同時(shí)吸引更多工程、信息技術(shù)人員加入創(chuàng)新大軍，做科學(xué)家的最佳共創(chuàng)伙伴，讓科學(xué)家精神與企業(yè)家精神交匯。本文根據(jù)演講實(shí)錄整理。

工程生物學(xué)成為編寫生命密碼的全新工具

持續(xù)的科學(xué)創(chuàng)新是環(huán)境發(fā)展、經(jīng)濟(jì)問題的終極解決方案。當(dāng)下，生物技術(shù)、工程技術(shù)的交融所誕生的無窮的創(chuàng)新潛力，又一次驗(yàn)證了這一點(diǎn)，并且?guī)砹巳碌南胂罂臻g。 

作為典型的前沿交叉學(xué)科，工程生物學(xué)把設(shè)計(jì)、構(gòu)建、測試、工程化的思維融入生命科學(xué)，為研究生命科學(xué)基本問題帶來了全新的視野，成為編寫生命密碼的全新工具。

從領(lǐng)域上來看，高瓴投新、投硬、投科技，尋找那些在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)で蠹夹g(shù)突破的創(chuàng)新者。從生命健康、綠色化工、農(nóng)業(yè)科技到新材料，高瓴支持了一大批用工程化的方式探尋生命密碼、尋找可持續(xù)解決方案的公司。比如，在創(chuàng)新型的疾病治療和研究領(lǐng)域，工程化手段是生物科技公司尋求突破的重要武器之一。 

新冠疫情下，mRNA疫苗是非常重要的主力軍。在細(xì)胞治療領(lǐng)域，經(jīng)過編程的工程細(xì)胞能夠精確地摧毀癌細(xì)胞，變成特種部隊(duì)。過去許多年，高瓴支持了多家中國公司，在細(xì)胞治療的多種技術(shù)路線上開展突破性研究，很多產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵周期。另一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，是碳中和大目標(biāo)下技術(shù)創(chuàng)新的解決方案。高瓴支持了一批以合成生物學(xué)手段降低環(huán)境負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展的公司。

從階段上來看，投早、投小、投牛人，是高瓴鮮明的投資主題。在我們投資的合成生物學(xué)相關(guān)企業(yè)里面超過10家都是初創(chuàng)企業(yè)，這中間又有超過一半公司是科學(xué)家創(chuàng)業(yè)、科學(xué)成果轉(zhuǎn)化的結(jié)晶。 

科技創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于科學(xué)家精神和企業(yè)家精神的交匯

工程技術(shù)帶來的生物科技革命還處在非常早期的階段，國內(nèi)外不超過10家上市公司，可借鑒的成熟經(jīng)驗(yàn)也比較少。從基礎(chǔ)科研到產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，從實(shí)驗(yàn)室到廣袤的市場，諸多瓶頸需要突破，要邁過創(chuàng)新的死亡谷，絕非易事。在這個(gè)價(jià)值鏈上如何做創(chuàng)新、如何落地？怎樣發(fā)揮科學(xué)家精神和企業(yè)家精神？這是投資人一直在思考的問題：

第一，要尊重科學(xué)家，讓科學(xué)家坐C位。在這場生物科技革命的浪潮中，科學(xué)家是主力軍，來自實(shí)驗(yàn)室的科研成果轉(zhuǎn)化，是核心價(jià)值產(chǎn)出單元。因此，要讓科學(xué)家把主要精力投進(jìn)科技創(chuàng)新和研發(fā)活動(dòng)中，讓他們做自己擅長的事情，解決核心問題，把融資、商業(yè)模式、銷售、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等商務(wù)上的事情交給專業(yè)人士來做，從而大大提高科技成果的轉(zhuǎn)化效率。 

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，高瓴支持了近百位科學(xué)家創(chuàng)業(yè)，總結(jié)了一整套方法論，核心是希望能夠幫助科學(xué)家解決從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵問題。比如高瓴建設(shè)了一個(gè)科研成果的轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺(tái)，將產(chǎn)業(yè)、投資資源與科技研發(fā)鏈接起來，初步形成了一些市場化的人才吸引和人才培育的機(jī)制。

另外，高瓴打造了 DVC（Deep Value Creation）深度價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)體系，把對企業(yè)家和科學(xué)家的多種投后服務(wù)做成工具包，包括全球獵頭服務(wù)、數(shù)字化升級(jí)、終身學(xué)習(xí)平臺(tái)、創(chuàng)新生態(tài)資源、并購/戰(zhàn)略賦能、精益制造、供應(yīng)鏈管理等7種武器。

第二，搭建科研成果轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)設(shè)施非常重要。目前合成生物學(xué)面臨的最大挑戰(zhàn)，是從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)的成功案例還不夠多，沒有形成共性，跑出相對成熟的模式。任何一個(gè)繁榮的創(chuàng)新生態(tài)，都離不開強(qiáng)大的公共基礎(chǔ)設(shè)施、政策支持和良性的投資機(jī)制。

作為PE、VC投資機(jī)構(gòu)，高瓴的探索就是通過建設(shè)區(qū)域性的創(chuàng)新中心，圍繞科學(xué)家在成果轉(zhuǎn)化不同階段的需求特點(diǎn)，逐步探索出一套“拎包入住式”的創(chuàng)業(yè)服務(wù)解決方案。事實(shí)上，近年來高瓴通過在新基建領(lǐng)域的持續(xù)投入，不僅為科技企業(yè)提供空間服務(wù)解決方案，更是希望探索政府、企業(yè)、基金多元化的合作模式，形成助力科技企業(yè)不斷發(fā)展成長的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

第三，科學(xué)家精神和企業(yè)家精神的交匯。工程生物學(xué)的無限魅力就在于多種前沿學(xué)科的交叉，以及來自產(chǎn)業(yè)界的一線實(shí)踐。所以，在充分尊重科學(xué)家精神的同時(shí)，也要吸引更多的工程、信息技術(shù)人員加入創(chuàng)新大軍，充分尊重企業(yè)家精神的綻放。市場化的人才是科技創(chuàng)業(yè)者最需要的事業(yè)合作伙伴，也是他們最需要彌補(bǔ)的短板。所以高瓴通過高端市場人才的篩選、引進(jìn)、培養(yǎng)和對接，構(gòu)建起創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的橋梁，幫助科技創(chuàng)新不斷發(fā)展。

如果將目光以十年為單位放遠(yuǎn)，我們相信，工程生物學(xué)描繪出了一個(gè)更可持續(xù)、更有無窮潛力的未來畫像。（中國食品藥品網(wǎng)記者陸悅 整理）

(責(zé)任編輯：劉思慧)