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    每一種品牌都有它自己所欲營銷的核心價值。比如對于卡夫食品來說，健康是其要透過品牌傳播傳遞給消費者的價值；而麥當勞在中國的核心品牌價值就是帶給消費者歡喜的感受。如果能成功地解除這一品牌對其核心價值的代表能力，或者違反品牌對其核心價值常規的正面表現方式而使用看起來反向的表述方式都屬于Ｄｅ－ｍａｒｋｅｔｉｎｇ的范疇，我暫且將之稱為逆向營銷。  
    你如果證明了卡夫和麥當勞的食品背后其實有令人可疑的對健康的威脅因素，那么這就是針對這些品牌的逆向營銷，綠色和平組織針對卡夫的樂之餅干與美國電影《巨無霸》對過度食用麥當勞的描述都可以歸為逆向營銷的范疇。  
    逆向營銷往往可以得手的原因首先在于許多產品品牌的價值表現能力其實非常脆弱。比如許多本土自主的汽車品牌（歐曼、ＱＱ）樂于借助于國際因素（產品設計、品牌聯系）作為自己的營銷動力，但是如果認真追究，由于這種假借國際因素的包裝還十分粗放與零碎，所以都不難揭露這種聯系的牽強性。  
    其次，許多產品的品牌使自己與過多的消費者的價值建立聯系，從而使自己不可能在表現每一種價值上充分。大部分聲稱全效全能的保健品品牌也正如此而最易受消費者、同行與其他專業團體的攻擊而難于長久維系。  
    再次，在越來越多的產品趨于同質化的背景下，品牌價值越來越與消費者情感利益相連。這也使得一些營銷人員感到營銷無非就是制造一些在表象上具有吸引力的概念與視覺設計，當營銷主要呈現為有吸引力的傳播設計（這恰是今天多數房地產樓盤、煙草、時尚品營銷中的主流）時，就同時意味著表面傳播概念與未基于消費者價值的產品設計、沒有實質提升的服務體系、粗放承諾的實現能力之間存在潛在沖突。即使是不斷創新的產品與品牌，創新的價值往往伴隨有來自傳統（視之為危險的嘗試）與更為創新（視之為過于緩慢與拘謹的探索）領域的雙重質疑。  
    比較而言，逆向營銷更具有特殊公關概念的特點。逆向營銷均不具十分突出的直接賣貨色彩，相反倒具有更顯著的公共訴求。當針對其他企業品牌展開逆向營銷時，營銷者更具有第三者或者“客觀立場擁有者”的特點。對于綠色和平組織來說，它基于環境利益而針對一些企業展開的逆向營銷在客觀上給一些企業造成困境，但它并非直接受命于這些企業的競爭對手。實際上，如果競爭對手使用逆向營銷手法，即使所依據的理由成立，仍不免具有不正當競爭的嫌疑。  
    但企業自身都可以適度引用逆向營銷手法。廈門卷煙廠曾經在《新周刊》中參與了“戒煙專題”的內容，在那里煙廠可以把自己扮演成一種反煙角色——戒煙是一種理想的選擇，但基于不少人不能自拔的煙癮，因而在戒煙與抽煙之間提供一條暫時的“低焦解決方案”的過渡設計。禁毒措施中的美沙酮毒品替代項目宣傳、電腦游戲品牌與網吧企業參與反網癮運動、造酒企業參與反醉酒駕車運動均屬同一或類似類別的逆向營銷手法。逆向營銷在企業自己運用的時候，通常具有令人耳目一新的吸引消費者焦點的效應，并透過情感賣點的傳播表現出目標品牌對于消費者及與此關聯的公共利益的特別關心。  
    但逆向營銷的使用方式顯然不同于常規的營銷模式，應在內部溝通層面進行相當程度的溝通工作，以避免不必要的內部沖突。同時對其他針對本企業及自身品牌進行的逆向營銷措施，應進行積極的對話，不應簡單進行“滅火”，也應透過尋找與利用其他“第三者”的意見、信息進行適應的“消防式”溝通。  
    營銷在傳遞價值的時候，往往把某種價值突出到某種令人難以置信的程度，也會有意識地避開或者忽略掉某些自然的負面因素使消費者只看到產品與品牌的“正面價值點”。因此，從長期來看，營銷與逆向營銷結合的社會動員更能真實地彌補消費者的真實利益。逆向營銷不是追求無營銷，也不是追求簡單的負面營銷，而多少具有對于不合理、不真實、不確切營銷行為的糾偏作用。對于營銷人士來說，我們已經習慣于把世界營銷化，但逆向營銷提醒我們，在我們引以為傲的專業營銷視野中存在著經常的和重要的偏頗，所以我們也需要逆向思考。