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　　8月29日，2018中國民營企業制造業500強發布，魯南制藥集團以營業收入832359萬元名列第461位；在這之前，該集團剛剛上榜“2017中國企業創新能力百千萬排行榜”，名列第72位。

　　不斷嘗試新動能，換取企業發展，使得魯南制藥在歷經50風雨征程后，由原來的校辦小廠發展成為今天的集中藥、化學藥、生物制藥的生產、科研、銷售于一體的國家大型綜合制藥集團、國家重點高新技術企業。

　　新舊動能轉換對魯南制藥意味著什么？魯南制藥集團黨委書記、董事長、總經理張貴民表示，“大力實施創新驅動戰略，堅持綠色發展和可持續發展，市場開發和品牌建設取得新成績，員工的收入和福利待遇大幅提高，回報社會的能力越來越強，發展速度和質量達到新高度”。

　　在新舊動能轉換中，企業是主體，越早轉換越受益，鮮活的數據可以證明這一點。2017年魯南制藥上繳稅金13.6億元，同比增長32.97%，員工年均收入同比增長24.1%。企業營業收入從2015年到2017年實現了三年翻番，推動了創新發展、綠色發展、高質量發展和可持續發展。

　　新舊動能轉換大潮中，魯南走到了前列

　　2017年11月5日，臨沂市委書記王玉君率臨沂市新舊動能轉換現場交流會與會人員觀摩貝特公司擴建項目。該項目榮獲全市新舊動能轉換項目評比第二名，魯南制藥依靠科技創新在新舊動能轉換中走在了全市前列。

　　“堅持科學發展，必須依靠技術進步和科技創新提高產品的核心競爭力。以環保缺位來換取競爭優勢，不少藥企仍在這條老路上苦苦支撐，我們卻舍得斷臂求生存，以綠色發展換來長久生存。”張貴民說。

　　近年來，魯南制藥集團綜合考慮環保、能耗及國家產業政策因素，魯南制藥集團先后對年產2萬噸、產值20億元的醫藥中間體進行了主動關停。與此同時，新建厚普現代化中藥示范園、新時代FDA制劑車間等高技術含量的項目，用實際行動響應國家供給側改革的號召。

　　近四年來，魯南制藥倡導依靠創新解決現實問題。按照張貴民的說法，“實體經濟要向前走，就要從原先固有的束縛中走出來，才能解決現實發展面臨的諸多問題。”他認為，創新不應該是個口號，應從企業管理的方方面面進行創新。

　　在張貴民的帶領下，魯南制藥提出“二次創業”，讓企業完全從原先的固有思路中解放出來。張貴民說，只有思想解放，才能真正解決創新問題；而思想解放的過程，不僅僅在于科技創新，也是思想創新，解讀事物角度的創新，是干事態度和方法的創新……

　　醫藥行業最近幾年整體的大環境倒逼企業提高質量降低價格。魯南制藥要靠技術和綜合管理提升，來實現產品的高質低價。技術出身的張貴民堅持認為，這可以通過技術來解決。質量提升需要“工匠精神”，必須耐得住寂寞，有長時間堅守的精神。記者了解到，在魯南制藥，有的產品研發需要5年、10年、甚至20年時間。

　　創新發展的關鍵在于人才

　　“企業發展的秘訣在于創新，而創新的關鍵在于人才。要把產業人才隊伍，特別是高端產業領軍人才團隊建設放到更加突出的位置，聚焦成果轉化，實現人才、平臺、項目一體化發展”張貴民介紹說。

　　魯南制藥集團始終把培養和造就人才作為企業經營的最高目標。大力引進和培養人才，營造尊重人、尊重人才、尊重知識、尊重創新、尊重價值創造的氛圍。努力挖掘人才資源優勢，把員工從重復繁重的體力勞動中解放出來，從事腦力勞動，發揮智力價值、智力創造。目前，魯南制藥集團擁有國家百千萬人才工程人選、國務院政府特殊津貼專家、泰山學者、泰山產業領軍人才，魯南制藥集團“手性藥物創新團隊”被評為山東省優秀創新團隊。有了優秀的人才隊伍，還要有支撐其發展的研發平臺。魯南制藥集團擁有國家級企業技術中心、博士后科研工作站、中藥制藥共性技術國家重點實驗室、國家手性制藥工程技術研究中心、哺乳動物細胞高效表達國家工程實驗室等5個國家級科研平臺和5個省級科研平臺，從事中藥、化藥、生物制藥的研究與開發，構建起了以企業為主體、市場為導向、產學研協同的創新體系。

　　科研成果產業化是將科技優勢轉化為市場競爭力，形成新產品、發展新產業的重要支撐。魯南制藥投資30億元，用于公司研發的新產品產業化，包括創新能力建設、系列抗腫瘤藥物產業化、系列生物工程藥物產業化建設、重組抗CD20人鼠嵌合單克隆抗體建設、現代中藥產業化建設、奧利司他產業化等項目。目前，魯南制藥申請注冊商標2580件，已獲商標注冊證2128件，商標擁有量位居山東省第一位。集團及各成員公司累積申請國內外專利1197件，已獲授權專利688件，PCT申請26項，已進入各國的國外申請76件，已獲國外授權40件。

　　在生產人員不增加，藥品價格逐漸降低的情況下，魯南制藥通過新舊動能轉換，綠色發展，公司產值從2015年的60億元增加到2017年的97億元，綜合能耗由70803噸標準煤，僅增長到79500噸標準煤，萬元產值能耗從0.1125噸標準煤降低到0.0819噸標準煤。平均生產時間從280天縮短到240天，人員年均工資由5萬元增長到7萬元，上繳稅金從7.1億元增長到13.6億元。

　　質量價格有優勢，一樣可以殺出重圍

　　“上市像掰玉米棒子，不能掰完棒子就放置不管。產品上市恰恰是質量的新起點，追求精益求精，持續創新。如果將產品上市當作60分，魯南制藥追求100分，最終一定是質量提升的結果。”這是張貴民及魯南制藥在實踐中堅守的金科玉律。

　　許多企業將產品上市當作企業質量的終點，魯南制藥卻恰恰相反。即使產品上市，仍一直堅持研發突破創新。

　　目前，國內醫藥行業的研發投入一般較低，一些國內企業甚至根本沒有研發環節。張貴民說，要擺脫面臨的尷尬局面就要加大資金投入，實現研發創新。

　　據悉，外企在研發方面的投入高達20%，國內企業平均水平大致在2%左右。而研發和市場投入是藥企生存的必備素質。張貴民說，如果沒有研發，企業生存和發展將會異常艱難。目前，魯南制藥的科研投入保持在7%左右，有些時候能達到15%。研發上舍得花錢，使魯南制藥更有競爭力，嘗到創新帶來的甜頭。

　　張貴民認為，實現企業的盈利，不在于如何選產品，重在將產品做出質量優勢。質量價格有優勢，一樣可以殺出重圍。優勢是延續不斷的研發創新形成的，一旦停止就有可能被超越。如果持續進步，就很難被超越。在魯南制藥，有的研發團隊定位只做一個產品。張貴民說，唯有如此才能出現競爭力。即使產品上市，也在不斷的繼續跟進做研發。魯南制藥的主導產品基本上有專人負責。張貴民說，科研人員雖然不可能實現24小時緊盯，卻能保證每年抽出充足的時間來了解產品是否出現新問題。魯南制藥不少產品競爭優勢強，原因可見一斑。

　　守住綠水青山一定能收獲金山銀山

　　樹舍燦爛夏花，得華實秋果；鳴蟬舍棄外殼，得自由高歌，張貴民深諳舍得之道，他認為，“守住綠水青山一定能收獲金山銀山”。在此思想指導下，魯南制藥舉生態旗，創生態業，奮力打造“生態環保”樣板，爭當綠色發展示范。

　　依靠科技創新，魯南制藥從源頭進行環境治理，大力推廣清潔生產，積極發展循環經濟。從科研項目立項開始，就將環保作為主要評估標準。先后投入6億多元，建設了4座污水處理廠，完成了一系列重大環保技改項目，先后榮膺“臨沂市淮河流域水污染防治工作先進單位”“臨沂市水污染防治先進單位”“山東省節水型企業”“山東省環境友好企業”“山東省建設環境友好型十佳企業”等稱號，新時代藥業被授予“山東省工業旅游示范點”。

　　張貴民表示，新舊動能轉換的核心就是通過發展新技術、新產業、新業態、新模式，實現產業智慧化、智慧產業化、跨界融合化、品牌高端化，具體地說就是要解放思想、轉變觀念，讓工人少干活，多拿工資，滿足市場不斷增長的需求，實現高質量發展。

　　魯南制藥集團繼續堅持“以改革為動力，以市場為中心，以科技為先導”的指導思想，以“創新引領、服務推動”為指導方針，以深化供給側結構性改革為主線，以新舊動能轉換為統領，以“保持化學制藥優勢，大力發展中藥，做強生物制藥”為產品線目標，在創建百年品牌的國際化道路上，早日實現“千億魯南”宏圖偉業，為振興民族醫藥、臨沂經濟發展和社會進步作出更大貢獻。

　　讓先進文化托起工業的騰飛

　　文化是魯南制藥從小到大崛起的靈魂，“魯南文化”支撐企業行久走遠。

　　參觀魯南，我們發現，無論在臨沂市蘭山區紅旗路209號的魯南總部，還是在其子公司臨沂市費縣北外環1號的新時代藥業公司，高標準的“趙志全紀念館”是標配。

　　“新舊動能轉換要創新引領，更要解放思想、文化先行，用儒家文化、沂蒙精神等先進文化托起臨沂工業騰飛的翅膀”張貴民說，工業振興一定會伴隨著思想解放、文化復興、文化繁榮。要加強企業文化建設，弘揚社會正能量。魯南制藥要創造百年制藥品牌，必須從企業文化著手，才能走得久、走得遠。

　　無論是1987年之前的前赴后繼，還是趙志全時代的攻堅克難，直到近四年的解放思想、改革求生，魯南制藥一直在加大企業文化建設力度，宣傳沂蒙精神，助推企業發展。

　　當前，創新發展已融入魯南制藥血液，不僅僅體現在優勢明顯的技術領域，同樣也在營銷、機制、管理、文化方面顯現出能量——“創新引領，服務推動”的觀念落實在行動中，使業務人員的思想面貌、市場的增長方式發生了根本變化。

　　在創新機制方面，通過制度保障體系、活動組織體系、激勵機制、宣傳表彰機制的建立和完善，形成了一套行之有效的辦法，員工參與創新的熱情不斷高漲，創新成果不斷涌現；在管理創新方面，以“創新引領，服務推動，提高質量，提高效率，多快好省”為指導方針，促進企業管理工作的全面創新升級；文化創新方面，繼續深入踐行企業文化精髓、豐富企業文化底蘊，努力拓展企業文化的內涵和外延，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，逐步建立以企業員工為主體的創新文化體系。

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