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　　上海凱寶藥業(yè)股份有限公司（上海凱寶）是一家主要從事現(xiàn)代中藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的綜合制藥企業(yè)。在改革和發(fā)展過程中，上海凱寶積極探索人事制度改革，注重吸收和學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理理念和方法，堅持從企業(yè)的實際出發(fā)，做好選人、用人、育人、留人等各項工作，并且取得了一定的成效。經(jīng)過幾年不斷的實踐，上海凱寶逐步建立起了“能上能下、能進能退、有效激勵、嚴(yán)格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)”的人才使用機制，創(chuàng)造了“尊重人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出”的企業(yè)環(huán)境。


　　 多渠道人才引進，合理搭建人才梯隊


　　2010年上市后，上海凱寶及時調(diào)整原有的“輕外部引進，重內(nèi)部培養(yǎng)”人才策略，樹立“整合內(nèi)部資源，利用社會資源”的人才使用理念。公司每年從各大重點高校及社會招納經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能人才。人力資源部每年對現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進行分析，對招聘計劃進行審核和把關(guān)，根據(jù)各部門人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求，對人員需求情況進行科學(xué)評定，合理搭建人員梯隊，力爭做到人員使用效能的最大化。除了高學(xué)歷科技人才外，上海凱寶對生產(chǎn)技能型人才的培養(yǎng)也很重視，每年從各類專科技術(shù)學(xué)校引進幾十名中專、中技畢業(yè)生從事生產(chǎn)一線的裝配和調(diào)試工作，使人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才的比例趨于合理。


　　重視考核培訓(xùn)，增強企業(yè)凝聚力


　　對新入職員工，上海凱寶嚴(yán)格實行試用期考核制度。對招聘時未能正確定位的，或者工作后志向發(fā)生改變的新員工，及時進行崗位調(diào)整；對表現(xiàn)突出的員工進行表彰并列入后備人才隊伍進行有針對性的培養(yǎng)，保證人員與崗位的適配性，力求做到“人盡其才，才盡其用”。

　　對于現(xiàn)職員工，上海凱寶非常重視進行職業(yè)培訓(xùn)。近幾年來，上海凱寶始終把培訓(xùn)作為公司管理的常態(tài)，引入先進的培訓(xùn)技術(shù)和工具，采用多種多樣的培訓(xùn)方式。對于中高層人才的培養(yǎng)，上海凱寶更是下足了功夫。2013年9月公司與上海交通大學(xué)廣鑒學(xué)院合作舉辦了一期中高層骨干EMBA培訓(xùn)班，一共培訓(xùn)了來自各崗位的高、中層和基層班組長等70名人員，提高了干部隊伍的整體素養(yǎng)。

　　上海凱寶認(rèn)為，通過培訓(xùn)，不但能夠使員工更新知識技能，滿足崗位要求，更重要的是能增強員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，提高公司整體凝聚力和向心力。


　　建立健全用人機制，鼓勵按自身優(yōu)勢發(fā)展


　　為多渠道發(fā)掘、培養(yǎng)人才，鼓勵人才按照自身優(yōu)勢選擇發(fā)展方向，上海凱寶為員工的職業(yè)生涯設(shè)計了三條發(fā)展通道，分別為行政通道、技術(shù)通道和營銷通道。行政通道主要針對企業(yè)管理人員，進入該通道的人員為公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門的行政管理骨干人員；技術(shù)通道針對研究開發(fā)人員和生產(chǎn)技術(shù)人員，進入該通道的人員將成為技術(shù)專才；營銷通道針對經(jīng)營人員，進入該通道的人員被稱為營銷專才。三條職務(wù)通道平行發(fā)展，互不交叉任職。

　　從上海凱寶企業(yè)的發(fā)展軌跡可以看出，唯有將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的首要優(yōu)勢，企業(yè)才能夠吸引人才，才能將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展源源不竭的動力，從而推動企業(yè)做大做強。加強高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)，打造企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢，將是上海凱寶一直努力的方向。

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