拜爾斯道夫集團:疫情之下的業務新思考
2月10日,拜爾斯道夫集團(簡稱拜爾斯道夫)復工,成為上海青浦工業園區首批復工的企業。到2月24日,拜爾斯道夫員工上崗率達到64%,產能恢復70%。
疫情期間,拜爾斯道夫建立了員工狀態跟蹤機制,充分了解每一位員工的情況,包括離滬、返滬時間,交通方式,身體狀況等,并保持信息每日更新。
復工后,拜爾斯道夫嚴格把控來訪企業的人員,在門衛室旁設立了臨時隔離室,供身體不適的員工隔離。拜爾斯道夫還針對可能會出現的疑似病例提前制定了應對措施。
一邊是全球范圍內的采購援助援助,一邊是公司生產經營的有序復工。這次全國范圍內的疫情爆發,對幾乎所有行業來說都是一次沉重的打擊,但也給行業帶來諸多思考。對美妝個護企業來說,疫情導致線下門店渠道門可羅雀,對一季度的銷售節奏和業績產生嚴重的負面影響。及時有效地將業務向線上引導,或是將線上線下業務融合發展,調整傳統零售的方式,才能不斷提高企業的抗風險能力。
拜爾斯道夫旗下品牌開始嘗試社群運營等新零售方式,在特殊時期通過有效的社交工具及營銷平臺,招攬新用戶且維系消費者互動與服務。這所有的關鍵都在于對消費者當下習慣的敏銳度,以“用戶為王”營造創新的消費場景才能逆勢而上。
(責任編輯:丁凌)
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