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23億元收購款多為員工安置費，“新大寶”可繼續享受稅收優惠

    “這廠子要轉讓了，一切都得等到8月1日以后再說?！?
    7月31日，在強生宣布成功收購大寶的第二天，大寶總部的一位員工悄悄地告訴記者。
    位于亦莊榮華中路12號的大寶總部，廠牌暫時沒有任何變化；深居東鐵匠營小巷的大寶公司的最大生產車間，工作亦如既往。
    7月30日，強生方面宣布，收購大寶事項（收購北京三露廠持有的83.42％國有股和大寶職工持股會持有的16.58％職工股）已獲得商務部等相關部門的批準。
    大寶化妝品有限公司成為強生（中國）投資有限公司（美國強生公司于1998年在中國成立的外商投資性公司）的全資子公司，而大寶的前身，其母公司北京三露廠依然保留。
    歷時一年半的拉鋸戰似乎可暫告一段落。
    但值得關注的是，雖然當天大寶公司官網就掛出了相關新聞，但采訪過程中大寶方一直不愿正面回答相關問題。
    而美國強生、美國證交會及強生（中國區）的官網上至今沒有披露收購事宜。

    大寶“外嫁”或為尋求幫助

    資料顯示，大寶的前身是北京三露廠，1990年曾陷入經營困境，直到同年推出了SOD蜜系列產品，才實現了扭虧為盈，市場份額一度高達15.76%，曾連續8年獲得全國市場產銷量第一名。
    然而，近幾年又生突變。
    “客觀上講，大寶近幾年的發展趨于停滯不前，銷售業績始終在七八億元附近徘徊，在整個中國化妝品市場份額中，目前僅占1%。”中國香料香精化妝品協會秘書長陳少軍表示。
    “日化行業的成本已上升了40%至50%”，廣州日化商會秘書長余雪玲告訴記者。
    由于油價不斷上漲，本土化妝品行業也同樣面臨不小的原料成本壓力。
    去年大寶曾有過一次5%的價格上調，影響了部分銷售。此外，“由于大寶走三級批發市場，按照大寶的說法，假品泛濫幾乎達到了1：1”，陳少軍稱這給了經銷商串貨、造假很大的空間。
    知情人士稱，“發展停滯，成本上升，大寶開始尋求外力的幫助。”
    去年2月27日，大寶在北京產權交易所正式掛牌，作價23億元人民幣轉讓其100%股權。
    其中包括支付的股權轉讓價款不得低于掛牌價，且必須一次性以現金支付。
    對于當時轉讓原因，大寶方至今沒有正面回復。
    不過，此前大寶化妝品有限公司辦公室主任王文兵曾明確表示，“大寶方面不是賣廠，不會放棄大寶這個品牌?！?

    商務部曾多次開聽證會論證

    據當時掛牌公告顯示，經審計，大寶的資產總額為6.45億元，凈資產為4.59億元，2006年主營業務收入為6.76億元，凈利潤為4100萬元。
    由于大寶掛牌價23億元是經審計后凈資產4.59億元的5倍,當時曾傳出雙方對此有爭議，致使大寶轉讓一事未獲相關部門的審批通過。“當時，內資企業也想做救世主，可誰也拿不出那23億?！?
    去年3月26日，大寶的掛牌如期撤下。上周，記者得到證實，強生收購大寶的價格為23億元人民幣。
    對于強生是否已支付、何時支付了這23億元，強生方面表示“對于交易細節不予披露?！?
    不過業內人士稱，由于1年多來，人民幣兌美元匯率已從1：8變為1：6.9，如果摘牌日強生方就支付了用美元兌換的人民幣現金，那么強生就充分享受了人民幣升值的“好處”。但收購雙方都對交易細節拒絕透露。
    據知情人士透露，強生收購大寶案商務部前后至少召開了4次會議，就民族品牌的延續和發展，是否會構成市場壟斷等問題曾請多方專家來論證。
    最終，在強生對外宣布成功收購大寶前的半個月正式“放行”。

    23億收購款多為員工安置費用

    此前，去年8月底，有關大寶被收購后員工去留的傳言頗多，“員工安置”問題成為收購案的焦點之一。
    大寶是北京市先進福利企業，目前近1200人的員工中，有1/3為殘疾員工。“大寶有一個特點，殘疾員工沒有下崗的，這也是大寶發展比較艱難的原因之一?！敝檎哒f。
    在強生宣布成功收購大寶的當天，強生方面就表示收購之后的大寶員工依然是原大寶母公司——北京三露廠的雇員，繼續服務于大寶品牌，其作為國有企業員工的權利和福利將被完整保留，而這次收購亦得到了大寶職工代表大會的全票通過。
    強生（中國）有限公司公關經理何焰解釋稱，“部分服務于大寶品牌的員工將有機會獲得在新大寶長期工作的職位，沒有獲得新公司工作職位或者不接受新公司工作職位的員工將繼續作為三露廠的員工，獲得三露廠的雇用?！?
    近日，記者獲得相關細節，“大寶采取勞務輸出的方式，3年之內不能解雇員工。如果被解雇，可以回三露廠，繼續養著”。陳少軍說，“這一點強生作出了很大的承諾，23個億中很大一部分都是安置員工用的。”但具體比例多少，強生沒有透露。
    記者注意到，強生在回復特殊員工問題時，曾兩次用到“基于信條的承諾”，表示：“對于合格的人必須給予平等的聘用、發展和升遷的機會?！?
    據知情人透露，曾在危機時挽救大寶的大寶化妝品有限公司總經理杜斌，“轉讓交接完成后，將離職高就他處?！钡刂劣浾甙l稿，大寶的高層并沒變化。

    “新大寶”可繼續享受稅收優惠

    由于大寶的特殊身份———福利企業，一直在國家稅收方面享有一定的優惠政策。
    強生收購大寶以后，大寶由福利企業性質轉變為強生（中國）有限公司的全資子公司，新公司是否還享有國家的稅收優惠？對此強生方面的回復是“我們不對業務細節做披露”。
    8月1日，記者了解到，“新公司依然可享受稅收優惠。”亦莊經濟技術開發區稅務局相關負責人表示，他們已接到強生收購大寶的通知。
    據其介紹，今年1月實施的新企業所得稅法中，國家促進殘疾人就業“是按照企業安置的殘疾人員工人口減免稅收?！睂τ谒械钠髽I都是一樣的待遇。“企業安置殘疾人員及國家鼓勵安置的其他就業人員所支付的工資，可以在計算應納稅所得額時加計扣除?！?
    該負責人說，“以前的規定是企業內雇用殘疾人達到25%，企業所得稅全免?！?
    大寶品牌能否延續“誰也說不好”
    強生收購大寶后雖然宣布計劃并保留大寶品牌，但消費者下意識的第一反應還是“排斥”。
    業內人士稱，之前眾多事實證明了外資收購國內日化品牌的成功案列太少，“大多數國內民族品牌在收購后不是被外資同類品牌所取代，就是被‘雪藏’，最后淡出人們視野”。
    大寶未來命運如何？相關人士多表示：“現在誰也說不好”。對此，何焰表示：經過此次交易將會使強生（中國）有限公司和大寶變得更加強大。”
    但對于之后準備給大寶多大的推廣力度，以及收購后大寶產品是否漲價？強生方面都沒有回復。
    業內人士稱，大寶缺少的是資金、技術和管理理念，強生是出于補足產品線的考慮，看好的是大寶的品牌和渠道。“低端化妝品是很容易研發的，但培育一個成熟的終端卻很花時間，收購大寶無疑走了捷徑。”企業戰略專家秦合舫表示。陳少軍也認為，強生應是在原有渠道上鞏固，然后進行品牌提升，但是否能做好還真不好說?！罢现辽傩枰粌赡陼r間。”

    核心提示

    《反壟斷法》實施前夕，有著23年品牌歷史的本土化妝品企業大寶被外資強生收購，雖然時隔一年半，依然引起外界軒然大波，網上反對和聲討的聲音持續不斷。中國民族化妝品品牌是否會“全軍覆沒”？在外資面前，民族化妝品品牌該何去何從？強生收購大寶詳情又如何？大寶還能天天見嗎？ 

    追問：《反壟斷法》實施前“放行”遭質疑

    除了對員工安置的疑問，有關部門在《反壟斷法》正式實施前夕，批準強生收購大寶成功，也遭到外界質疑。
    眾多大寶化妝品使用者認為，強生收購大寶，有避開《反壟斷法》之嫌。
    北京市律師協會消費者權益法律事務專業委員會主任律師邱寶昌表示，即便是在《反壟斷法》出臺之前，外資并購也要經審查并符合《關于外國投資者并購境內企業的規定》，鼓勵企業以依法的形式做大做強。
    對此，陳少軍稱“很難說誰能構成壟斷”。陳少軍認為，《反壟斷法》一個審查關鍵就是看是否會影響到國計民生，化妝品是個充分自由競爭的市場，“不同于凱雷收購徐工，屬于國家重工業”。
    不過亦有業內人士稱，根據法律精神，已通過審批后的企業不會用《反壟斷法》再去追訴，“在《反壟斷法》實施日前最后的關口放行，雖然有多次聽證，但難免讓消費者疑惑。”
    對此疑問，王文兵“請記者聯系強生方的何焰”，何焰稱，“強生（中國）有限公司于7月30日宣布完成收購，此時，該收購已獲得了所有相關政府部門批準，并完成了必要的收購程序。” 

    對話：“應拋棄民族情緒看待收購”

    中國香料香精化妝品行業協會秘書長陳少軍稱民族化妝品企業沒有“全軍覆沒” 
    8月1日，中國香料香精化妝品行業協會秘書長陳少軍，就強生收購大寶引起的外資和民族化妝品品牌競爭，以及化妝品行業的現狀及發展等問題接受采訪時表示，民族化妝品企業不會消亡反而正在發展壯大。
    新京報：化妝品行業頻頻出現外資收購民族企業，是否會構成壟斷？
    陳少軍：化妝品行業是個充分競爭的市場，看待收購不要太民族情緒，這是市場經濟中的一個正?，F象。如果本土收購本土，可能大家什么意見都沒有。目前的格局是外資企業占據高端和中端，民族企業占據底端和部分中端，兩大陣營正處于一個交織的階段，很難說誰能構成壟斷。
    新京報：中國自己的化妝品品牌為什么“活”不長久？
    陳少軍：化妝品行業品牌定位有一個特點，高端往底端走容易，低端往高端走難。目前，外資企業開始全面向國內低端市場滲透，而民族企業一直定位在低端，造成了利潤空間狹窄。此外，民族產品的品牌效應較弱也是原因之一。
    新京報：大寶被“吞”，大家擔心民族化妝品企業會不會陸續消亡？
    陳少軍：化妝品行業的集中度正在提高。事實上，從絕對銷售量上來說，民族品牌市場占有率并不低，主要占據著農村市場、二三線城市和普通消費者，而外資品牌主要是占據著中等以上城市、中等收入人群。
    新京報：現在還有哪些民族化妝品品牌？
    陳少軍：中國化妝品名牌中7個被收購了大寶和絲寶2個，現在還有隆力奇、美加凈、雅倩、丁家宜等。沐浴露中國名牌又評出了7個，包括六神、索芙特、滋采、澳雪、蒂花之秀和澳寶，都是規模比較大的，絕沒有“全軍覆沒”。
    新京報：它們遇到瓶頸，尋求外資幫助會成為趨勢嗎？
    陳少軍：目前來看，各有各的路，上海家化就“借船下?！?，有的就在一個地區內發展。化妝品行業突顯的是品牌效應，而本土企業在品牌效應這點上要花的時間更長。競爭、僵持、發展只是一個階段，過程中肯定有死有傷。 

    觀察：爭霸化妝品“戰國時代”  
     
    又一個民族化妝品企業被外資收購，這一次是有著23年品牌歷史的大寶。
    曾經沸沸揚揚的收購事件，時隔一年半后，其結果并沒出人意料，卻依然引起軒然大波，網上反對和聲討的聲音持續不斷，擔憂又一個民族品牌被用“購買”的方式悄然“暗殺”。
    的確，在改革開放初期，為了引入競爭，我們在很多方面做了很多讓步，外資企業進入先是與民族企業采取合資的方式，等站穩腳跟后就擠掉民族企業，“雪藏”導致一些品牌淡出人們視野。
    現如今內外資化妝品企業競爭擺在同一平臺，國家政策做出了調整，內外資稅前列支都是15%。而事實上，本土化妝品企業正在發展壯大，中國的化妝品行業正處于“戰國時代”。
    戰國征戰中促進了商業、交通、軍事以及文化思想的發展，對后世產生了極大的影響。
    目前，全國4000多家化妝品企業，廣州占1600多家，每年會有公司倒閉，也會有新品牌誕生。
    也許，大寶今天的“外嫁”只是暫時的不得已而為之。