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    食品藥品監(jiān)管部門堅持“以人為本，素質(zhì)為要”的隊伍建設(shè)方針，打造一支充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)班子和人員隊伍，是實現(xiàn)科學(xué)監(jiān)管，落實科學(xué)發(fā)展觀的必然選擇。筆者認(rèn)為，建設(shè)激情班子和激情隊伍是隊伍建設(shè)中的新課題，也是全面開展隊伍建設(shè)的必要的有益補(bǔ)充，應(yīng)從教育、活動、制度三個方面推進(jìn)，這樣才能真正達(dá)到提高效能、促進(jìn)工作開展的目的。  
    ▲正視隊伍中激情缺失的問題  
    隨著時間推移，工作新鮮度下降，食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)中部分工作人員出現(xiàn)工作不投入、工作效能低下等職業(yè)性懈怠現(xiàn)象，這成為隊伍建設(shè)中不容忽視的問題。主要表現(xiàn)為消極心理，習(xí)慣于“推一推、動一動”；懶惰心理，以種種借口推諉甚至延誤工作；抱怨心理，心態(tài)失衡；榮譽(yù)感和成就感缺失，淡漠責(zé)任，停步不前。  
    ▲找出隊伍中激情缺失的根源  
    產(chǎn)生職業(yè)性懈怠現(xiàn)象是隊伍建設(shè)中一種普遍現(xiàn)象，并非一個部門或個別人身上存在的潛在問題，究其原因主要有兩個方面。一是主觀方面。對工作的新鮮感和工作動力逐漸消失，產(chǎn)生對工作抱怨、懶惰和消極心態(tài)，習(xí)慣于做完分內(nèi)事交差，對做好工作缺乏足夠信心和熱情，更不善于創(chuàng)新。二是客觀方面。工作壓力增大，工作節(jié)奏感增強(qiáng)，不適應(yīng)環(huán)境變化，職位薪酬不如意等因素，導(dǎo)致部分人對工作期望值降低，工作效能低下。  
    ▲積極應(yīng)對激情缺失的挑戰(zhàn)  
    一是積極培養(yǎng)工作激情。堅持“以人為本，素質(zhì)為要”的隊伍建設(shè)方針，就必須全面培育包括激情元素在內(nèi)的全面的綜合素質(zhì)。在認(rèn)知教育上可對激情的含義、特征和缺乏激情對工作和自身的危害等方面搜集學(xué)習(xí)資料，通過專題講解使隊伍達(dá)成共識。在典型教育上可適時在食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)內(nèi)開展“雙先”工作者的典型事跡報告會，引導(dǎo)干部職工向先進(jìn)看齊，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。在實踐教育上可通過正反兩方面事例教育干部職工正確對待激情班子和激情隊伍建設(shè)，認(rèn)識到缺乏激情對工作、對事業(yè)造成的危害，促進(jìn)隊伍建設(shè)向提高綜合素質(zhì)方面轉(zhuǎn)變。  
    二是針對性開展活動。可結(jié)合黨建、培訓(xùn)等內(nèi)容，制定針對干部職工綜合素質(zhì)提高的活動計劃。經(jīng)常組織開展戶外體能拓展活動、文藝活動；定期推薦優(yōu)秀的干部職工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)；開展以案說法、模擬辦案，辦案能手競賽等業(yè)務(wù)技能活動。通過活動進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的團(tuán)隊意識，真正形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。  
    三是制定長效制約機(jī)制。要結(jié)合職能制定出干部職工失職追責(zé)制度、獎懲制度等激勵機(jī)制，把責(zé)任和工作績效掛鉤，從制度層面形成一種永葆工作激情的管理機(jī)制，使激情元素真正作為一種“軟實力”融入隊伍建設(shè)，與傳統(tǒng)的隊伍建設(shè)制度相互補(bǔ)充，真正形成硬約束（工作管理制度）與軟約束（人的自身潛能培養(yǎng)激勵制度）有機(jī)統(tǒng)一、完美結(jié)合。   
     

 黑龍江省七臺河市食品藥品監(jiān)管局局長  潘廣全